Se a gest\u00e3o financeira sempre foi uma quest\u00e3o fundamental para a sobreviv\u00eancia de uma empresa, em tempos de pandemia, o controle e o planejamento das finan\u00e7as s\u00e3o ferramentas importantes que procuram antecipar e prevenir adversidades.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com Nelson Amantea Filho, docente da \u00e1rea de gest\u00e3o e neg\u00f3cios do Senac Salto, a pandemia desorganizou setores inteiros da economia, e os mais afetados foram os servi\u00e7os e o com\u00e9rcio de maneira geral. \u201cOs empres\u00e1rios viram-se \u00e0s voltas com queda no faturamento, redu\u00e7\u00e3o da demanda, quest\u00f5es trabalhistas, redu\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e d\u00edvidas crescentes, entre outros problemas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
O especialista explica que em um momento de crise como o atual, o empres\u00e1rio deve fazer uma an\u00e1lise cuidadosa das despesas para ajustar os gastos da empresa. \u201cUm planilha simples contendo as despesas m\u00e9dias pelos pr\u00f3ximos tr\u00eas meses j\u00e1 \u00e9 suficiente para se ter um horizonte m\u00ednimo de planejamento e controle dos gastos\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Quatro passos para uma boa gest\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n 1 – Negociar com fornecedores, colaboradores e institui\u00e7\u00f5es financeiras<\/strong> – \u201cNormalmente, consegue-se alongamento de prazos, redu\u00e7\u00e3o de parcelas e juros e pode-se sempre negociar com colaboradores e sindicatos. Afinal, todos esses agentes t\u00eam interesses na sobreviv\u00eancia da empresa. Transpar\u00eancia e resili\u00eancia s\u00e3o imprescind\u00edveis durante as negocia\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n\n\n\n 2 \u2013 Analisar as contas a receber<\/strong> – \u201cA empresa tamb\u00e9m ser\u00e1 pressionada pelos clientes que v\u00e3o demandar negocia\u00e7\u00f5es de prazos e pre\u00e7os. Da mesma forma, deve-se elaborar de uma planilha simples, mas realista, com as previs\u00f5es de faturamento (pelos mesmos tr\u00eas meses). Isso ajudar\u00e1 nas tomadas de decis\u00e3o, na negocia\u00e7\u00e3o com os clientes, e tamb\u00e9m, na conten\u00e7\u00e3o das despesas que devem ser estritamente as necess\u00e1rias ao neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n\n\n\n 3 \u2013 Aten\u00e7\u00e3o ao fluxo de caixa<\/strong> – \u201c\u00c9 a partir do fluxo de receitas e despesas (reais e previstas) que se gera e controla de forma eficiente o caixa da empresa. Essa \u00e9 a ferramenta de gest\u00e3o que dar\u00e1 ao empres\u00e1rio um eixo seguro para tomada de decis\u00f5es financeiras\u201d.<\/p>\n\n\n\n 4 \u2013 Adaptar-se ao cen\u00e1rio<\/strong> – \u201cIsso passa por fazer promo\u00e7\u00f5es (se houver estoques de produtos); melhorar o atendimento aos clientes; ampliar os canais de pagamento e comunica\u00e7\u00e3o; disponibilizar servi\u00e7os de entrega; atuar fortemente em marketing digital, entre outras medidas. Todas essas a\u00e7\u00f5es em conjunto t\u00eam por objetivo aumentar o faturamento e, portanto, as chances de sobreviv\u00eancia da empresa\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conhe\u00e7a as orienta\u00e7\u00f5es do especialista do Senac Salto para enfrentar os desafios financeiros em tempos de pandemia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":112055,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[6,33],"tags":[],"yoast_head":"\n